لتحسين الاستثمار في خدمات إدارة الإنشاءات الخاصة بك ، من الأفضل إشراك مزود إدارة البناء الخاص بك في وقت مبكر من العملية قدر الإمكان. يمتلك مزود إدارة الإنشاءات لديك خبرة فنية في مجال البناء ويمكنه تقديم قيمة إضافية لمشروعك كلما أصبح جزءًا من فريق مشروعك.

يتضمن تعريف المشروع ، وتحديد القضايا المحتملة ، والتخطيط والجدولة ، والنطاق ، وتقدير التكلفة ، وتحليل احتياجات مشروع البناء. يمكن أن يساعدك البناء المسبق المناسب في تحديد فرص توفير الوقت والمال والمساعدة في اتخاذ القرار في المستقبل. هذه الخدمات هي أيضًا أداة مفيدة لمالك المشروع لفهم المشروع بشكل أفضل قبل الالتزام بمقاول عام. عادة ما تكون خدمة مستقلة ورسوم منفصلة عن تكاليف البناء.

يشرف المقاولون العموميون على جزء من مشروع البناء أو كله. قد يتخصص المقاولون العموميون في جميع أنواع البناء أو بعضها. عادةً ما يتخصص مشروع البناء في نوع واحد أو عدة أنواع من المباني مثل التجارية أو السكنية أو الصناعية. يقوم المقاولون العموميون بإدارة وتوظيف المقاولين من الأولويات أثناء عملهم كمقاول أساسي مع عملاء البناء. يمكن التعاقد مع المقاولين العموميين من قبل أصحاب الأعمال والممتلكات وشركات إدارة البناء وشركات البناء الأخرى.

إدارة مشاريع البناء هي عملية تساعدك على إدارة مشاريع البناء الخاصة بك بشكل فعال. إنها تنطوي على تخطيط وتنظيم ومراقبة جميع الموارد المطلوبة لإكمال المشروع بنجاح.

يمكن تقسيم المشاريع الإنشائية إلى 5 مراحل:
1. التخطيط والتصميم
2. اقتناء المواد والمعدات
3. إدارة عملية البناء
4. استكمال المشروع وتسليمه للمالك
5. الصيانة والإصلاح والعمليات  

إدارة مشروع البناء هي عملية تتضمن خمسة أنشطة رئيسية: التخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والتحكم. تخطيط و تصميم:

1. التفكير والبحث: تتمثل الخطوة الأولى في إدارة مشروع البناء في تخطيط العملية وتصميمها بعناية. يتضمن جمع كل المعلومات الضرورية عن المشروع (النطاق ، المتطلبات) ، ثم تحليلها لتحديد مقدار الوقت والمال المطلوبين لإنجازه.
2. تحديد وتخطيط المشروع: الخطوة التالية هي تحديد وتخطيط المشروع. يتضمن ذلك إنشاء بيان النطاق ، والذي يتضمن جميع متطلبات المشروع ونواتجه. يحدد بيان النطاق ما يجب القيام به ومقدار الوقت والمال والموارد المطلوبة لإكماله.
3. تحديد الأدوار: في هذه العملية نحدد أدوار الفريق ، مع وجود العديد من الأطراف المشاركة في أي مشروع بناء ، تحتاج إلى تحديد دور كل منهم بوضوح. يوضح هذا مسؤوليات الجميع ، ويمكّنك من مساءلة أعضاء الفريق ، ويمنع الارتباك والتأخير. عندما يعرف جميع أعضاء الفريق دورهم في المشروع وكيفية إنجاز مهامهم ، تختفي حالات التكرار ولا تفلت المهام من خلال الثغرات.
4. وضع اللمسات الأخيرة على خطط البناء وتنفيذها: في هذه المرحلة نواصل عملية البناء قبل بدء البناء الفعلي ، يجب على مديري المشروع الاجتماع مع أصحاب المصلحة المناسبين لمراجعة الخطة والتأكد من أن الجميع في نفس الصفحة. على الرغم من وجود فرصة جيدة لأنك ستضطر إلى التعامل مع الصعوبات والتغييرات غير المتوقعة مع تقدم المشروع ، إلا أن الفشل في الحصول على موافقة صريحة قبل بدء البناء ، كل ذلك يضمن أنك ستواجه تحديات إضافية على طول الطريق.