إدارة مشاريع البناء
تقدم قيمة اللإنشاء أيضًا مجموعة واسعة من خدمات إدارة المشاريع التي تشمل على سبيل المثال لا الحصر إدارة تخطيط مشاريع البناء ، وإدارة العقود ، والإشراف على مشاريع البناء ، وعمليات التفتيش على الموقع
جزء من قيمتنا هو تزويدك بحل موحد لإدارة مشاريع البناء. نتحمل المسؤولية الكاملة لتزويدك بأفضل الخدمات التي يمكن تقديمها تحت سقف واحد. نحن ملتزمون بخلق بيئة ينجح فيها الجميع ، من موظفينا إلى عملائنا.
قيمة اللإنشاء تقدم تكامل في الاتحاد الأكثر تنوعًا في الرؤية لتوفير الجودة. خدماتنا واسعة في كل جوانب المجال وتغطي جميع جوانب مشاريع البناء والتشييد.
كبار مديري المشاريع في الخليج
الوقت هو التحدي الأكبر في أي مشروع بناء. إنه العامل الرئيسي الذي يحدد ما إذا كنت ستتمكن من الوفاء بالموعد النهائي أم لا. يمكنه أيضًا تحديد ما إذا كنت ستحقق ربحًا أو تتكبد خسارة. لذلك من المهم لكل مقاول أن يعمل بكفاءة وسرعة حتى لا يضيع الوقت والموارد على أشياء غير ضرورية.
لهذا السبب نقدم أفضل خدمات إدارة مشاريع البناء لعملائنا. لدينا فريق من المهنيين ذوي المهارات العالية والذين هم على دراية بأحدث تقنيات ومفاهيم البناء. إنهم يعرفون كيفية إدارة مشروعك بشكل فعال حتى تحصل على أقصى عوائد على استثمارك.
إدارة مشاريع البناء هي عملية تساعدك على إدارة مشاريع البناء الخاصة بك بشكل فعال. إنها تنطوي على تخطيط وتنظيم ومراقبة جميع الموارد المطلوبة لإكمال المشروع بنجاح.
يمكن تقسيم المشاريع الإنشائية إلى 5 مراحل:
1. التخطيط والتصميم
2. اقتناء المواد والمعدات
3. إدارة عملية البناء
4. استكمال المشروع وتسليمه للمالك
5. الصيانة والإصلاح والعمليات
إدارة مشروع البناء هي عملية تتضمن خمسة أنشطة رئيسية: التخطيط والتنظيم والتوظيف والتوجيه والتحكم. تخطيط و تصميم:
- التفكير والبحث: تتمثل الخطوة الأولى في إدارة مشروع البناء في تخطيط العملية وتصميمها بعناية. يتضمن جمع كل المعلومات الضرورية عن المشروع (النطاق ، المتطلبات) ، ثم تحليلها لتحديد مقدار الوقت والمال المطلوبين لإنجازه.
- تحديد وتخطيط المشروع: الخطوة التالية هي تحديد وتخطيط المشروع. يتضمن ذلك إنشاء بيان النطاق ، والذي يتضمن جميع متطلبات المشروع ونواتجه. يحدد بيان النطاق ما يجب القيام به ومقدار الوقت والمال والموارد المطلوبة لإكماله.
- تحديد الأدوار: في هذه العملية نحدد أدوار الفريق ، مع وجود العديد من الأطراف المشاركة في أي مشروع بناء ، تحتاج إلى تحديد دور كل منهم بوضوح. يوضح هذا مسؤوليات الجميع ، ويمكّنك من مساءلة أعضاء الفريق ، ويمنع الارتباك والتأخير. عندما يعرف جميع أعضاء الفريق دورهم في المشروع وكيفية إنجاز مهامهم ، تختفي حالات التكرار ولا تفلت المهام من خلال الثغرات.
- وضع اللمسات الأخيرة على خطط البناء وتنفيذها: في هذه المرحلة نواصل عملية البناء قبل بدء البناء الفعلي ، يجب على مديري المشروع الاجتماع مع أصحاب المصلحة المناسبين لمراجعة الخطة والتأكد من أن الجميع في نفس الصفحة. على الرغم من وجود فرصة جيدة لأنك ستضطر إلى التعامل مع الصعوبات والتغييرات غير المتوقعة مع تقدم المشروع ، إلا أن الفشل في الحصول على موافقة صريحة قبل بدء البناء ، كل ذلك يضمن أنك ستواجه تحديات إضافية على طول الطريق.